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中國建材聯合重組重塑行業理性中國建材聯合

2019-11-09 05:03:52来源:励志吧0次阅读

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目前,我国西南地区水泥行业正在重复过去江、浙等华东地区所走过的道路产能过剩、集中度低以及竞争过度,这些问题必须通过增加行业集中度来解决 12月15日在西南水泥有限公司成立大会上,针对目前我国西南地区水泥行业发展所面临的困境,中国建材集团董事长宋志平的话掷地有声, 我们组建西南水泥,就是要通过联合重组的方式,带动西南地区水泥企业共同成长,使行业竞争回归理性 在西部大开发、四川地震灾后重建等一系列基础设施建设拉动的背景下,西南地区水泥需求急剧增长,不少企业看准时机大量投产,水泥产能迅速扩张,如果不加节制,西南地区水泥总产量可达到4.8亿吨,这其中还有1亿吨的落后产能要淘汰,行业整体处于绝对过剩的境地存量整合优化,减量发展,提高产业集中度,已经成为西南水泥行业发展的内在诉求 这并非中国建材联合重组的第一个 大手笔 多年来中国建材发现并抓住机遇,用存量联合扩大规模,用增量投入进行技术改造和技术升级,用管理协同创造效益,进而引领行业结构调整、技术进步和节能减排曾几何时,国内水泥行业过于分散、恶性竞争的局面使得行业效益水平低下,水泥企业像一盘散沙,缺乏整体实力,根本无法与外界抗衡宋志平带领中国建材,顺应行业可持续发展的需求,在国家相关政策的支持下,开启联合重组的大幕,先后构建了淮海、东南及北方三大水泥核心区域,转变了水泥行业各自为战、拼命增产的传统发展方式通过把企业联合起来,把存量集中起来提高市场话语权,推动行业由恶性竞争变为理性竞合,并在此基础上优化产品品质、服务质量和科技含量,积极推广新型干法水泥,淘汰落后产能,促进行业健康化发展和整体价值的提升 身处一个高度竞争的行业,中国建材的 联合重组 过程完全依照市场而动为保障资金融通,中国建材创立 七三原则 的参股模式,用少量国有资本带动大量社会资本,共同推动了企业的发展 从2006年到2010年,我国水泥前10强的产业集中度从15%增加到约25%,水泥行业新型干法水泥的比例从46%增加到81%,中国建材用联合重组的一系列实践,为引领行业结构调整作出了积极贡献中国建材也收获了一个发展的奇迹:10年间从一个经营极度困难的央企,华丽转身成为养活了11万个家庭、年上缴税收100多亿元的世界500强上市公司

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